ISO 9001:2015 en Klousule 6 – Beplanning
Verstaan die ISO 9001 Kwaliteitbestuurstelselstandaard
ISO 9001:2015 stel die kriteria vir 'n kwaliteitbestuurstelsel (QMS) en is gegrond op verskeie kwaliteitbestuursbeginsels, insluitend 'n sterk kliëntefokus, die betrokkenheid van hoëvlak maatskappybestuur, 'n prosesbenadering en voortdurende verbetering. As 'n wêreldwye erkende standaard help dit om te verseker dat kliënte konsekwente produkte en dienste van goeie gehalte kry, wat weer baie besigheidsvoordele inhou.
Die rol van beplanning in die bereiking van kwaliteitdoelwitte en -prosesse
Beplanning is 'n kritieke komponent van die QMS. Dit behels die opstel van gehaltedoelwitte en die uiteensetting van die prosesse wat nodig is om resultate te lewer in ooreenstemming met klantvereistes en die organisasie se beleid. By ISMS.online verstaan ons dat effektiewe beplanning deurslaggewend is in die bestuur en verbetering van die stelsels wat die produkte en dienste wat 'n organisasie verskaf, skep en beheer.
Oorsig van die ses implementeerbare klousules van ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 is gestruktureer in tien klousules, met klousules 4 tot 10 wat die vereistes vir 'n QMS bevat. Klousule 6, spesifiek, is een van die ses hoofklousules wat die kriteria uiteensit vir die implementering en instandhouding van 'n effektiewe QMS.
Diep duik in Klousule 6: Beplanning en die betekenis daarvan
Klousule 6 van ISO 9001:2015 beklemtoon die behoefte om aksies te beplan om risiko's en geleenthede, veranderingsbestuur en kwaliteitdoelwitte aan te spreek. Dit is 'n proaktiewe benadering wat 'n begrip van die konteks van die organisasie en die behoeftes van belanghebbende partye vereis. By ISMS.online verskaf ons gereedskap en leiding om jou te help om hierdie klousule te navigeer, om te verseker dat jou beplanningsproses in lyn is met die standaard se vereistes en jou strategiese doelwitte.
Bespreek 'n demoRisiko-gebaseerde denke in ISO 9001:2015
Risiko-gebaseerde denke is 'n hoeksteen van die ISO 9001:2015 standaard, wat verskeie klousules deurdring om 'n proaktiewe benadering tot Kwaliteitbestuurstelsel (QMS) bestuur te verseker. By ISMS.online verstaan ons dat die integrasie van hierdie konsep in jou QMS nie net oor voldoening gaan nie; dit gaan oor die verbetering van die veerkragtigheid en responsiwiteit van jou organisasie.
Die konsep en integrasie oor klousules
Risiko-gebaseerde denke vereis dat jy beide risiko's en geleenthede in alle QMS-prosesse in ag neem. Hierdie benadering is nie geïsoleer tot 'n enkele klousule nie, maar word deur die standaard geweef, om te verseker dat risiko-oorweging 'n natuurlike deel van jou organisatoriese denke en beplanning word.
Proaktiewe QMS Bestuur
Deur risiko-gebaseerde denke aan te neem, reageer jy nie net op ongunstige gebeurtenisse nie, maar bestuur jy potensiële risiko's en geleenthede proaktief. Hierdie vooruitdenkende houding is deurslaggewend vir die volhoubaarheid en groei van jou besigheid.
Raamwerk vir Doelwitte en Beplanning
Risiko-gebaseerde denke bied 'n gestruktureerde raamwerk vir die stel van doelwitte, die ontwikkeling van aksieplanne en die doeltreffende toewys van hulpbronne. Dit verseker dat jy altyd een stap voor is, met strategieë in plek om potensiële uitdagings aan te spreek en geleenthede te benut.
Risiko-evaluering en -ontledingsproses
Die proses van risiko-evaluering, assessering, identifisering en analise is integraal tot risiko-gebaseerde denke. Dit behels 'n deeglike ondersoek van jou prosesse en die eksterne omgewing om areas te identifiseer wat aandag verg. By ISMS.online, ons platform bied dinamiese gereedskap om hierdie kritieke risikobestuursaktiwiteite te fasiliteer, wat jou help om 'n robuuste en betroubare QMS te handhaaf.
Kry 'n voorsprong van 81%.
Ons het die harde werk vir jou gedoen, wat jou 'n voorsprong van 81% gee vanaf die oomblik dat jy aanmeld.
Al wat jy hoef te doen is om die spasies in te vul.
Identifisering van risiko's en geleenthede
Op die gebied van ISO 9001:2015 beklemtoon Klousule 6 die belangrikheid van 'n sistematiese benadering tot die begrip, identifisering en beplanning vir risiko's en geleenthede. By ISMS.online verskaf ons die gereedskap en leiding om te verseker dat hierdie proses nie net voldoen nie, maar ook werklike waarde tot jou organisasie toevoeg.
Verstaan en identifiseer risiko's en geleenthede
Die eerste stap in risikobestuur is om die volle omvang te begryp van wat jou organisasie se doelwitte kan beïnvloed. Dit beteken om verby onmiddellike uitdagings te kyk om potensiële risiko's en geleenthede te identifiseer wat langtermyn sukses kan beïnvloed. Ons platform fasiliteer dit deur 'n gestruktureerde omgewing vir risikobepaling te verskaf.
Kontekstualisering na jou organisasie
Risiko's en geleenthede moet relevant wees vir jou spesifieke konteks. Dit sluit in die inagneming van die behoeftes en verwagtinge van belanghebbende partye, sowel as die interne en eksterne kwessies wat uniek aan jou organisasie is. Ons help jou om jou risikobestuursproses aan te pas om by hierdie faktore te pas, om te verseker dat dit beide doeltreffend en pertinent is.
Impak van eksterne/interne kwessies
Eksterne en interne kwessies kan risiko-identifikasie aansienlik beïnvloed. Of dit nou veranderende marktoestande, tegnologiese vooruitgang of interne prosesveranderinge is, ons platform help jou om hierdie faktore vas te lê en te ontleed om 'n proaktiewe houding in jou QMS te handhaaf.
Oorweging van die tipe proses en gevolge
Ten slotte is dit van kardinale belang om die tipe prosesse, hul vlakke en die potensiële gevolge van mislukkings in ag te neem. Om hierdie elemente te verstaan, help om risiko's te prioritiseer en te fokus op areas wat onmiddellike aandag verg. Met ISMS.online kan jy hierdie proses naatloos bestuur en verseker dat jou risiko-identifikasie beide deeglik en presies is.
Risiko-identifikasiemetodologie
Begrip en bestuur van risiko's is 'n deurslaggewende aspek van ISO 9001:2015, en by ISMS.online erken ons die kritieke behoefte aan 'n konsekwente en effektiewe risiko-identifikasiemetodologie. Hierdie metodologie is nie net 'n voldoeningsvereiste nie; dit is 'n strategiese hulpmiddel wat jou organisasie na veerkragtigheid en kwaliteit uitnemendheid kan stuur.
Konsekwentheid en doeltreffendheid in risiko-identifikasie
'n Konsekwente benadering verseker dat risiko-identifikasie nie 'n eenmalige gebeurtenis is nie, maar 'n deurlopende proses wat aanpas by nuwe inligting en veranderende omstandighede. Doeltreffendheid, aan die ander kant, beteken dat die metodologie eintlik risiko's identifiseer wat saak maak, sodat jy jou hulpbronne kan fokus waar dit die nodigste is.
Komponente van 'n robuuste metodologie
'n Effektiewe risiko- en geleentheididentifikasiemetodologie sluit in:
- Omvattende analise: Kyk na alle aspekte van jou bedrywighede om te identifiseer waar risiko's kan bestaan.
- Betrokkenheid van belanghebbendes: Skakeling met belanghebbende partye om hul perspektiewe op risiko te verstaan.
- Gereelde resensies: Opdatering van jou risiko-evaluerings om veranderinge in jou bedryfsomgewing te weerspieël.
Die rol van die risikobestuursraamwerk
Ons risikobestuursraamwerk sluit in:
- metode: 'n Sistematiese benadering om risiko's te identifiseer en te evalueer.
- Risiko-aptyt: Definieer die vlak van risiko wat jy bereid is om te aanvaar.
- opleiding: Om te verseker dat jou span die kennis het om risiko's effektief te identifiseer en te bestuur.
- Verslagdoening: Hou belanghebbendes ingelig oor risiko's en die aksies wat geneem is om dit aan te spreek.
Deur ISMS.online bied ons jou die gereedskap en ondersteuning om 'n risikobestuursproses te implementeer wat integraal tot jou QMS is en in lyn is met ISO 9001:2015 Klousule 6.
Bestuur al jou nakoming op een plek
ISMS.online ondersteun meer as 100 standaarde
en regulasies, gee jou 'n enkele
platform vir al jou voldoeningsbehoeftes.
Die bepaling van risiko's en geleenthede
Wanneer dit by ISO 9001:2015 kom, beklemtoon Klousule 6.1 die behoefte aan 'n gedetailleerde begrip van die interne en eksterne faktore wat jou kan beïnvloed Kwaliteitsbestuurstelsel (QMS). By ISMS.online lei ons jou deur die ingewikkelde proses om hierdie veranderlikes te identifiseer om jou organisasie se veerkragtigheid en voortdurende verbetering te verseker.
Insette vir Risiko- en Geleentheidsbepaling
Om risiko's en geleenthede effektief te bepaal, moet jy 'n verskeidenheid insette oorweeg:
- Eksterne/Interne Analise: Assessering van die eksterne omgewing en interne organisatoriese konteks.
- Strategiese rigting: Belyn risiko's en geleenthede met die strategiese doelwitte van jou organisasie.
- Belangstellendes: Begrip van die behoeftes en verwagtinge van belanghebbendes.
- QMS Omvang: Met inagneming van die grense en toepaslikheid van jou QMS.
- organisatoriese prosesse: Evalueer die prosesse binne jou QMS vir potensiële risiko's en geleenthede.
Belangstellendespartybestuur
Die bestuur van die verwagtinge en vereistes van belangstellendes is van kardinale belang. Dit verseker dat jou risikobestuursproses omvattend is en neem alle potensiële impakte op belanghebberstevredenheid en -nakoming in ag.
Klousule 5.3 Vereistes
Klousule 5.3 vereis 'n beplande benadering om risiko's en geleenthede aan te spreek. Dit behels:
- Opname aksies: Dokumenteer die stappe wat geneem is om geïdentifiseerde risiko's en geleenthede aan te spreek.
- Evaluering van doeltreffendheid: Evalueer of die aksies wat geneem is effektief was om risiko's te versag en op geleenthede te kapitaliseer.
Deur ons platform verskaf ons die struktuur en gereedskap wat nodig is vir jou om jou risikobestuursaksies aan te teken en te evalueer, om te verseker dat jou QMS robuust en voldoen.
Dokumenteer bewyse vir ISO 9001 Klousule 6
As jy navigeer die vereistes van ISO 9001:2015, veral Klousule 6, word die dokumentasie van bewyse 'n deurslaggewende aspek van jou Kwaliteitbestuurstelsel (QMS). By ISMS.online is ons daartoe verbind om jou te help om hierdie bewyse effektief te bestuur en te dokumenteer.
Vorms van Bewyse in QMS
Om aan Klousule 6 te voldoen, sal jy verskeie vorme van bewyse moet insamel:
- Notule van die vergadering: Dokumenteer die besprekings en besluite wat tydens vergaderings geneem is.
- SWOT-analise: Assessering van sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings.
- Terugvoer en mededinger-analise: Versamel insigte van kliënte en ontleding van markmededinging.
- Strategiese dokumente en resensies: Handhawing van rekords van strategiese beplanning en periodieke hersiening.
- Inspeksies en regstellende aksies: Aantekening van die uitkomste van inspeksies en enige regstellende aksies wat geneem is.
- Bestuur hersien notules en risikorekords: Dokumentering van die bevindinge en besluite van bestuursoorsigte, sowel as gedetailleerde risikobeoordelings.
Die rol van bestuursoorsig
Bestuursoorsig is 'n integrale deel van Klousule 6, om te verseker dat jou QMS presteer soos bedoel en dat voortdurende verbetering nagestreef word. Gedokumenteerde inligting uit hierdie resensies lewer bewys van jou verbintenis tot kwaliteit.
Implementering van 'n dokumentbeheerstelsel
'n Robuuste dokumentbeheerstelsel is noodsaaklik vir die handhawing van die integriteit van jou QMS-dokumentasie. Dit verseker dat alle bewyse akkuraat, op datum en toeganklik is wanneer nodig.
Ons hulp met dokumentasie
By ISMS.online bied ons 'n platform wat die dokumentasieproses vereenvoudig, en verskaf:
- Gestruktureerde dokumentbestuur: organiseer en stoor al jou QMS-dokumentasie op een veilige plek.
- Maklike toegang en herwinning: Vind vinnig die dokumente wat jy nodig het met ons intuïtiewe soek- en herwinningstelsel.
- Voldoeningsversekering: Ons gereedskap help om te verseker dat jou dokumentasie aan die vereistes van ISO 9001:2015 Klousule 6 voldoen.
Deur gebruik te maak van ons dienste, kan jy verseker dat jou dokumentasie nie net voldoen nie, maar ook 'n waardevolle bate vir jou organisasie se gehaltereis is.
Nakoming hoef nie ingewikkeld te wees nie.
Ons het die harde werk vir jou gedoen, wat jou 'n voorsprong van 81% gee vanaf die oomblik dat jy aanmeld.
Al wat jy hoef te doen is om die spasies in te vul.
Die belangrikheid en voordele van risikobestuur
In die konteks van ISO 9001:2015 is risikobestuur nie bloot 'n nakomingsoefening nie; dit is 'n strategiese benadering wat elke aspek van jou bedrywighede deurdring. By ISMS.online is ons toegewyd daaraan om jou te help om die volle spektrum van voordele te besef wat effektiewe risikobestuur vir jou organisasie kan inhou.
Beïnvloeding van bedrywighede en besluitneming
Risikobestuur is 'n kritieke dryfveer vir operasionele doeltreffendheid en ingeligte besluitneming. Deur moontlike risiko's vroeg te identifiseer, kan jy:
- Voorkom ontwrigtings: Pak probleme proaktief aan voordat dit jou bedrywighede beïnvloed.
- Verbeter besluitkwaliteit: Maak ingeligte keuses met 'n duidelike begrip van potensiële risiko's en belonings.
Bereik mededingende voordeel
Doeltreffende risikobestuur dra by tot 'n sterk mededingende voordeel deur:
- Toenemende buigsaamheid: Pas vinnig aan by veranderinge en uitdagings in die besigheidsomgewing.
- Verbetering van hulpbrontoewysing: Rig jou hulpbronne na gebiede met die grootste potensiaal vir opbrengs of risikovermindering.
Bou kliëntvertroue
Jou verbintenis tot risikobestuur beïnvloed die persepsie van kliënte direk, wat lei tot:
- Groter sekerheid: Kliënte voel veiliger met die wete dat jy risiko's nougeset bestuur.
- Verbeterde veerkragtigheid: Demonstreer jou vermoë om nadelige gebeurtenisse te weerstaan en te herstel.
Ondersteun u risikobestuurspogings
Ons kwaliteitbestuurstelsel by ISMS.online is ontwerp om u risikobestuursinisiatiewe te ondersteun deur die verskaffing van:
- Dinamiese risikobestuurnutsmiddels: Identifiseer, assesseer en bestuur risiko's doeltreffend.
- Deursigtige verslaggewing: Hou belanghebbendes ingelig met duidelike en bondige risikoverslae.
Deur gebruik te maak van ons platform, kan jy verseker dat risikobestuur 'n integrale deel van jou kwaliteit reis is, wat deurlopende verbetering aandryf en vertroue onder jou belanghebbendes kweek.
Lees verder
Risikobestuursmetodologie en -inligting
In die landskap van ISO 9001:2015 is begrip en bekwame bestuur van risiko's deurslaggewend vir die verbetering van besluitneming en die versterking van kliëntevertroue. By ISMS.online pleit ons vir 'n strategiese benadering tot risikobestuur wat nie net aan standaarde voldoen nie, maar ook jou organisasie se betroubaarheid en betroubaarheid versterk.
Omhels risiko-gebaseerde denke
Risiko-gebaseerde denke is 'n integrale deel van ISO 9001:2015, en dit behels:
- Identifisering van geleenthede: herkenning van areas vir groei en verbetering.
- Verbetering van klantetevredenheid: Verseker dat potensiële kwessies aangespreek word voordat dit jou kliënte raak.
- Implementering van voorkomende aksies: Stappe te neem om nie-konformiteite te voorkom.
Oorgang met die PDCA-metodologie
Ons stel voor dat die Plan-Do-Check-Act (PDCA)-siklus aanvaar word om glad oor te skakel na risiko-gebaseerde denke. Hierdie iteratiewe proses maak voorsiening vir voortdurende verfyning en verbetering van jou risikobestuurspraktyke.
Dokumentering van risikobestuuraktiwiteite
Die handhawing van goed gedokumenteerde inligting is noodsaaklik vir effektiewe risikobestuur. Dit sluit in:
- Risikobestuurlêers: Hou gedetailleerde rekords van risikobeoordelings en versagtingstrategieë.
- Ander bronne: die gebruik van verskeie dokumentasie-instrumente om jou risikobestuursproses te ondersteun.
Deur met ISMS.online saam te werk, kry jy toegang tot 'n platform wat die dokumentasie en bestuur van jou risikoverwante aktiwiteite vereenvoudig, en verseker dat jou QMS robuust en deursigtig bly.
Kommunikasie en Bestuur van Risiko's
Doeltreffende risikobestuur binne die raamwerk van ISO 9001:2015 is nie 'n insulêre aktiwiteit nie; dit noodsaak duidelike en konsekwente kommunikasie beide binne jou organisasie en met eksterne partye. By ISMS.online bied ons die gereedskap en ondersteuning om te verseker dat hierdie kommunikasie naatloos en effektief is.
Interne en Eksterne Kommunikasie
Die kommunikasie van risiko's is noodsaaklik vir die bevordering van 'n organisasiekultuur wat risikobewustheid prioritiseer. Dit sluit in:
- Interne kommunikasie: Verseker dat alle spanlede bewus is van potensiële risiko's en die maatreëls in plek om dit te versag.
- Eksterne Kommunikasie: Inlig belanghebbendes, insluitend verskaffers en kliënte, oor relevante risiko's en hoe dit bestuur word.
Risikobestuur in uitgekontrakteerde prosesse
Wanneer jy prosesse uitkontrakteer, is dit van kardinale belang om risikobestuursaktiwiteite te integreer deur:
- Assessering van veranderinge: Evalueer hoe veranderinge in uitgekontrakteerde prosesse jou risikoprofiel kan beïnvloed.
- Kommunikeer beheermaatreëls: Dra jou risikobeheermaatreëls duidelik aan verskaffers oor om belyning met jou QMS te verseker.
Vroeë risikobestuur in ontwerp en ontwikkeling
Die inkorporering van risikobestuur vroeg in die ontwerp- en ontwikkelingstadiums maak voorsiening vir:
- Gevaar identifikasie: Spoel potensiële probleme raak voordat dit probleme word.
- Risiko-evaluering: Evaluering van die potensiële impak van geïdentifiseerde risiko's.
- Ontwerp Invoer Integrasie: Gebruik risiko-evaluering om ontwerpbesluite in te lig, wat die veiligheid en kwaliteit van jou produkte of dienste verbeter.
Ons rol in u risikobestuurstrategie
By ISMS.online is ons daartoe verbind om jou te help met die kommunikasie en bestuur van risiko's deur die verskaffing van:
- Gestruktureerde kommunikasiekanale: Fasiliteer duidelike en naspeurbare kommunikasie rakende risikobestuur.
- Geïntegreerde risikobestuurnutsmiddels: Ons platform bied dinamiese gereedskap om jou te help om risiko's effektief te identifiseer, te evalueer en te kommunikeer.
Deur gebruik te maak van ons dienste, kan jy verseker dat risikobestuur 'n integrale deel van jou bedrywighede is, wat bydra tot die algehele robuustheid en betroubaarheid van jou QMS.
Risikoregisters en Ouditrisikobestuur
Risikoregisters is 'n fundamentele instrument in die ISO 9001:2015-raamwerk, wat dien as 'n gesentraliseerde bewaarplek vir die vaslegging en monitering van risiko's. By ISMS.online bied ons 'n gestruktureerde benadering tot die bestuur van u risikoregisters, om te verseker dat dit 'n aanwins vir u risikobestuursproses is.
Komponente van risikoregisters
'n Omvattende risikoregister sluit in:
- Beskrywing: Die aard van die risiko duidelik verwoord.
- Tipe: kategorisering van die risiko om patrone en gemeenskaplikhede te identifiseer.
- Waarskynlikheid en Erns: Assessering van die waarskynlikheid van voorkoms en potensiële impak.
- teenmaatreëls: Skets aksies om die risiko te versag.
- Risiko Eienaar: Toewysing van verantwoordelikheid vir die bestuur van elke risiko.
- Status: Volg die huidige toestand van die risiko.
- Opsionele Kwantitatiewe Waarde: Toepassing van maatstawwe vir 'n meer objektiewe risikobepaling.
Versekeringsraamwerk en Interne Oudit
Ons versekeringsraamwerk sluit in:
- Proses resensies: Ondersoek gereeld jou risikobestuursprosesse vir doeltreffendheid.
- Interne Ouditfunksie: Die verskaffing van 'n objektiewe beoordeling van hoe goed risiko's bestuur word.
- Aanbevelings vir verbeterings: Bied uitvoerbare insigte om jou risikobestuurspraktyke te verbeter.
Hoe ons u ouditpogings ondersteun
By ISMS.online help ons jou met:
- Vereenvoudiging van risikoregisterbestuur: Ons platform vereenvoudig die skepping, opdatering en opsporing van u risikoregisters.
- Fasilitering van interne oudits: Ons verskaf gereedskap wat die interne ouditfunksie ondersteun, wat dit makliker maak om jou risikobestuursprosesse te hersien en te verbeter.
Deur ons oplossings te integreer, kan jy verseker dat jou risikoregisters nie net voldoen nie, maar ook 'n dryfveer vir voortdurende verbetering binne jou QMS.
Kwaliteitdoelwitte, Prosesidentifikasie en Eienaarskap
In die reis na ISO 9001:2015-nakoming is die daarstelling van duidelike kwaliteitsdoelwitte uiters belangrik. By ISMS.online lei ons jou deur hierdie doelwitte in lyn te bring met jou organisasie se Gehaltebeleid en Risiko-evaluering, om te verseker dat hulle nie net meetbaar is nie, maar ook betekenisvol.
Afleiding van kwaliteit doelwitte
Kwaliteit doelwitte is die maatstawwe van sukses vir jou QMS. Hulle moet direk voortspruit uit jou kwaliteitbeleid, wat die verbintenis tot kwaliteit weerspieël wat jy verwoord het. Deur risikobepaling help ons jou om areas van verbetering vas te stel wat in tasbare doelwitte kan verander.
Die vestiging van meetbare doelwitte
Dit is noodsaaklik dat jou kwaliteit doelwitte meetbaar is. Dit laat jou toe om vordering op te spoor en data-gedrewe besluite te neem. Ons platform bied die gereedskap om hierdie doelwitte te stel, te monitor en te hersien, om te verseker dat dit in lyn is met jou strategiese rigting.
Dokumenteer prosesidentifikasie
'n Goed gedokumenteerde proses is die ruggraat van enige effektiewe QMS. Ons help jou met die detail van die insette, uitsette, hulpbronne, volgorde en interaksies van jou prosesse. Hierdie dokumentasie is van kardinale belang vir duidelikheid en konsekwentheid regoor jou organisasie.
Toewysing van Proseseienaarskap
Om eienaars aan elke proses toe te wys, met duidelik gedefinieerde verantwoordelikhede en gesag, is van kritieke belang vir aanspreeklikheid. Ons platform ondersteun die aanwysing van rolle en verantwoordelikhede, om te verseker dat almal weet wie verantwoordelik is vir elke deel van die QMS.
Prestasie-aanwysers, veranderingsbestuur en nakoming
In die strewe na ISO 9001:2015-nakoming is die vestiging en bestuur van Sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) noodsaaklik. By ISMS.online bied ons 'n gestruktureerde benadering om jou te help om prestasiedata te definieer, in te samel en te ontleed, wat deurlopende verbetering binne jou Kwaliteitbestuurstelsel (QMS) verseker.
Vestiging en Monitering van KPI's
Sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) is noodsaaklike maatstawwe wat die doeltreffendheid en doeltreffendheid van jou prosesse weerspieël. Ons lei jou in die keuse van betekenisvolle KPI's wat ooreenstem met jou kwaliteit doelwitte en in die opstel van meganismes vir gereelde data-insameling en ontleding. Dit stel jou in staat om prestasie te monitor en verbeteringsaksies te implementeer waar nodig.
Bestuur verandering doeltreffend
Verandering is onvermydelik, en om dit doeltreffend te bestuur is van kritieke belang vir die handhawing van voldoening. Ons platform ondersteun jou om potensiële veranderinge te identifiseer, die implikasies daarvan te evalueer en te verseker dat alle veranderinge gekommunikeer, gedokumenteer en beheer word in ooreenstemming met ISO 9001:2015 vereistes.
Voorbereiding vir Klousule 6 Oudits
Wanneer dit by Klousule 6-oudits kom, moet jy voorbereid wees met die regte bewyse. Dit sluit rekords van jou risikobeoordelings, gedokumenteerde kwaliteitsdoelwitte, veranderingsbestuurlogboeke en verskafferevaluasies in. Ons platform vereenvoudig die instandhouding en herwinning van hierdie dokumente, maak oudit voorbereiding meer effektief.
Ons rol in jou nakomingsreis
By ISMS.online is ons daartoe verbind om jou nakomingspogings te ondersteun. Ons gereedskap en dienste is ontwerp om die bestuur van prestasie-aanwysers, veranderingsbestuursprosesse en algehele voldoening aan ISO 9001:2015 te stroomlyn. Met ons platform kan jy verseker dat jou QMS nie net voldoen nie, maar ook in staat is om aansienlike verbeterings regoor jou organisasie te dryf.
Bespreek 'n demoISO 9001 klousule tabel
Spring na onderwerp
