Wat is die Wet op Digitale Operasionele Veerkragtigheid (DORA) en hoe om voor te berei

Om die begin van Austen se beroemde aanhaling te steel, "Dit is 'n waarheid wat universeel erken word" ... dat digitale ontwrigtings nie 'n kwessie is van if maar wanneer vir alle besighede. Van losprysware-aanvalle tot onverwagte IT-foute, die bedreigings vir bedryfskontinuïteit is konstant en ontwikkel. Tog, te midde van hierdie risiko-landskap lê 'n geleentheid om veerkragtigheid te herraam as 'n mededingende voordeel. Dit is waar die Wet op Digitale Operasionele Veerkragtigheid (DORA) kom in die prentjie.

DORA is nie net nog 'n voldoeningsvereiste nie. Sy doelwit is om te verseker dat finansiële instellings, IKT-verskaffers en kritieke infrastruktuurondernemings ontwrigtings kan weerstaan ​​en daarvan kan herstel, wat die globale ekonomie se stelsels beskerm. Soos die beste vertellings, het DORA-nakoming egter toenemende belange. Die sperdatum van 17 Januarie kom nader, wat organisasies 'n duidelike geleentheid bied om beslissend op te tree en hul veerkragtigheid te versterk.

Veerkragtigheid gaan nie net daaroor om blokkies op 'n regulatoriese kontrolelys af te merk nie; dit gaan daaroor om jou organisasie voor te berei om onder druk te floreer, om potensiële kwesbaarhede in sterk punte te omskep. By ISMS.online verstaan ​​ons dat die bereiking van hierdie vlak van veerkragtigheid meer vereis as net nakoming. Dit vereis 'n mengsel van robuuste stelsels, vooruitdenkende strategieë en gereedskap wat spanne bemagtig om verandering te antisipeer en aan te pas.

Soos die laaste hoofstuk voor DORA se implementering ontvou, is daar nog tyd om die grondbeginsels vas te stel en 'n suksesverhaal te skep. So, lees verder terwyl ons poog om jou te help om die kolletjies tussen regulering en veerkragtigheid te verbind, om te verseker dat jou organisasie gereed is om aan DORA se eise te voldoen en geposisioneer is om nakoming in 'n strategiese voordeel te omskep.

Begrip van die Wet op Digitale Operasionele Veerkragtigheid (DORA)

Kom ons begin by die definisies; die Digital Operational Resilience Act (DORA) is 'n landmerkregulasie wat deur die Europese Unie ingestel is om die digitale veerkragtigheid van finansiële instellings en die IKT-verskaffers wat hulle ondersteun, te versterk.

Met die erkenning van die toenemende risiko's wat deur kuberaanvalle, stelselfoute en ander digitale ontwrigtings inhou, beoog DORA om operasionele veerkragtigheidstandaarde regoor die EU te harmoniseer. Dit sal verseker dat organisasies bereid is om hierdie uitdagings te weerstaan ​​en daarvan te herstel.

Met dit uit die weg, is dit noodsaaklik om vas te stel of DORA op jou besigheid van toepassing is, en dit dek 'n wye reeks entiteite, insluitend:

• Finansiële instellings: Banke, versekeringsmaatskappye, beleggingsfirmas en betalingsdiensverskaffers.
• IKT-verskaffers: Verkopers en verskaffers wat kritieke tegnologiedienste aan die finansiële sektor lewer.
• Derdeparty-verskaffers: Enige eksterne organisasies betrokke by die operasionele ketting van finansiële dienste, wat verseker dat veerkragtigheid regdeur die voorsieningsketting strek.

Die omvang van DORA is omvattend en spreek sleutelareas aan soos:

1. IKT-risikobestuur: Opdrag van robuuste beleide om risiko's wat verband hou met inligting- en kommunikasietegnologie te identifiseer, te assesseer en te versag.
2. Voorvalverslaggewing: Vereis tydige en gestandaardiseerde verslagdoening van beduidende IKT-verwante voorvalle aan relevante owerhede.
3. Digitale veerkragtigheidstoetsing: Stel gereelde toetse bekend om 'n organisasie se paraatheid vir ontwrigtings te evalueer.
4. Derdeparty-risikobestuur: Verseker dat finansiële instellings risiko's wat verband hou met uitgekontrakteerde dienste effektief monitor en bestuur.
5. Deel inligting: Aanmoediging van die deel van bedreigingsintelligensie binne die bedryf om kollektiewe veerkragtigheid te verbeter.

'n Sleuteldoelwit van DORA is om gefragmenteerde nasionale regulasies te vervang met 'n verenigde benadering, wat voldoening vir organisasies wat oor verskeie EU-lidlande werk, vereenvoudig. Hierdie harmonisering verminder regulatoriese kompleksiteit en verseker konsekwente veerkragtigheidstandaarde regoor die finansiële ekosisteem.

Die tydlyn vir DORA-nakoming kom vinnig nader. Organisasies moet teen 17 Januarie 2025 aan sy vereistes voldoen. Alhoewel dit uitdagend mag lyk, is daar nog tyd om aksie te neem en die nodige beleide, kontroles en prosesse daar te stel om die sperdatum te haal. Om nou op te tree is noodsaaklik om potensiële nie-nakomingsboetes te vermy en 'n veerkragtige operasionele grondslag vir die toekoms te bou.

Afbreek van DORA Voldoeningsvereistes

Voortbou op sy missie om operasionele veerkragtigheid regoor die EU te harmoniseer, skets DORA presiese, uitvoerbare vereistes waaraan organisasies moet voldoen. Hierdie maatreëls spreek die kernareas van risikobestuur, voorvalverslagdoening, veerkragtigheidstoetsing, derdeparty-toesig en bedryfsamewerking aan. Kom ons breek die besonderhede af:

IKT-risikobestuur

Daar word van organisasies vereis om robuuste beleide en prosedures te implementeer om IKT-risiko's volledig te identifiseer, te moniteer en te versag. Dit moet die volgende insluit:

• Gereelde risikobeoordelings: Voer ten minste jaarliks ​​evaluasies uit, met die fokus op die identifisering van kwesbaarhede soos verouderde sagteware, wankonfigurasies of onvoldoende kontroles.
• Deurlopende bedreigingopsporing: Vestig gereedskap en protokolle vir die monitering van IKT-stelsels in reële tyd om bedreigings op te spoor en dadelik daarop te reageer.
• Gedokumenteerde beleide en planne: Handhaaf goed gedokumenteerde beleide wat IKT-risikobestuursprosesse uiteensit, insluitend verantwoordelikhede, eskalasiepaaie en versagtingsmaatreëls. Hierdie moet ooreenstem met Artikel 5 se vereiste vir 'n gestruktureerde, konsekwente benadering om IKT-risiko's oor alle bedrywighede voldoende aan te spreek.
• Raadstoesig: Soos opdrag gegee in Artikel 13, senior leierskap moet gereeld IKT-risikobestuursraamwerke hersien en goedkeur.

Voorbeeld in aksie:

'n Bank identifiseer dat sy verouderde stawingstelsel 'n beduidende risiko inhou. Deur intydse moniteringsinstrumente te gebruik, bespeur dit veelvuldige mislukte aanmeldpogings wat dui op 'n brute-force-aanval. Die bank se gedokumenteerde IKT-risikobeleide verseker 'n vinnige eskalasie, wat daartoe lei dat die stelsel reggemaak word en 'n multi-faktor-verifikasie-opgradering binne 48 uur uitgerol word.

Voorvalverslaggewing

DORA stel streng vereistes vir die tydige en gestruktureerde rapportering van beduidende IKT-verwante voorvalle in:

• Tydlyne vir verslagdoening: Stel die bevoegde owerhede in kennis binne een werksdag (24 uur) nadat 'n beduidende voorval opgespoor is. Deel 'n reaksieplan en bykomende inligting binne 72 uur. Die organisasie volg op met volledige besonderhede en 'n finale verslag binne 30 dae.
• Insident klassifikasie: Kategoriseer voorvalle op grond van die impak daarvan, insluitend diensonderbrekings, geaffekteerde kliëntegetalle en finansiële implikasies.
• Gestandaardiseerde sjablone: Gebruik sjablone wat deur regulatoriese owerhede gedefinieer is om duidelikheid en konsekwentheid in verslagdoening te verseker.
• Opvolgresensies: Doen ontledings na die voorval om die hoofoorsake te verstaan ​​en voorkomende maatreëls te implementeer.

Voorbeeld in aksie:

'n Betalingsverwerker ervaar 'n losprysware-aanval wat die verwerking van transaksies tydelik stop. Volgens DORA-vereistes stel die organisasie sy nasionale owerheid binne 24 uur in kennis, met uiteensetting van die onmiddellike stappe wat geneem is om die oortreding te isoleer. Oor die volgende 72 uur verskaf die verwerker 'n gedetailleerde ontleding, insluitend die tipe wanware, stelsels wat geraak word, en hersteltydlyn. 'n Finale verslag wat binne 30 dae ingedien is, sluit verbeterings na die voorval in, soos verbeterde e-posfiltrering en personeelopleiding.

Digitale Veerkragtigheidstoetsing

Daar word van organisasies verwag om hul IKT-veerkragtigheid periodiek te toets om paraatheid vir potensiële ontwrigtings te verseker:

• Jaarlikse toetsing: Hoë-impak organisasies moet jaarlikse veerkragtigheidstoetse uitvoer, insluitend penetrasietoetsing en ramphersteloefeninge.
• Scenario-gebaseerde toetse: Simuleer werklike gebeure, soos data-oortredings of kragonderbrekings, om reaksiemeganismes te evalueer en te verfyn.
• Kritieke derdeparty-toetsing: Betrek IKT-diensverskaffers by veerkragtigheidstoetse om die voorsieningsketting se end-tot-end integriteit te bekragtig.
• Dokumentasie van resultate: Soos uiteengesit in Artikel 19, veerkragtigheidstoetsuitkomste moet gedokumenteer word en gebruik om IKT-risikoraamwerke te versterk.

Voorbeeld in aksie:

Tydens sy jaarlikse veerkragtigheidstoetsing simuleer 'n beleggingsfirma 'n Distributed denial-of-service (DDoS)-aanval op sy aanlyn-verhandelingsplatform. Die toets onthul swakhede in bedienerlasbalansering en identifiseer areas vir verbetering in die koördinering van sy insidentreaksiespan. Op grond van die resultate, gradeer die firma sy infrastruktuur op en voer 'n tweede simulasie uit, wat die gesimuleerde aanval suksesvol versag sonder stilstand. 

IKT Derdeparty-risikobestuur

DORA erken die belangrikheid van die beveiliging van derdeparty-IKT-dienste, wat vereis dat organisasies:

• Omsigtigheid: Doen diepgaande evaluerings van derdeparty-IKT-verskaffers se voldoening aan veerkragtigheidstandaarde voordat hulle hul dienste betrek.
• Risikomonitering: Evalueer deurlopend derdeparty-verskaffers, insluitend periodieke oudits, om deurlopende nakoming te verseker.
• Kontraktuele bepalings: Kontrakte moet klousules insluit wat verpligtinge vir veerkragtigheidstoetsing, voorvalverslagdoening en databeskerming afdwing. Derdeparty-verskaffers moet ook teen die sperdatum van 17 Januarie 2025 aan DORA-vereistes voldoen.
• Gebeurlikheidsbeplanning: Stel rugsteunplanne op om die operasionele impak van derdeparty-mislukkings te versag.

Voorbeeld in aksie:

’n Finansiële instelling oudit sy wolkdiensverskaffer en ontdek dat sy rugsteunprosesse nie voldoen aan die veerkragtigheidsvereistes wat in die kontrak uiteengesit word nie. Die instelling werk saam met die verskaffer om outomatiese failover-stelsels en bykomende oortolligheid vir kritieke dienste te vestig. Boonop word gebeurlikheidsplanne opgedateer om alternatiewe verskaffers in te sluit in geval van toekomstige diensfoute. 

Inligtingdeling

DORA bevorder bedryfswye samewerking om kollektiewe veerkragtigheid te verbeter deur:

• Bedreigingsintelligensiedeling: Vestig raamwerke vir die uitruil van anonieme data oor opkomende bedreigings en voorvalle.
• Regulerende samewerking: Neem deel aan sektorale forums of regulatoriese inisiatiewe om insigte te deel en ekosisteemwye verdediging te versterk. Artikel 40 moedig organisasies aan om samewerkende netwerke te bevorder wat situasiebewustheid verbeter en bedreigingsversagting oor die finansiële ekosisteem.
• Proaktiewe waarskuwings: Lig reguleerders en bedryfsgenote in oor potensiële risiko's om paraatheid te versterk.

Voorbeeld in aksie:

'n Krediet-unie neem deel aan 'n forum vir die deel van bedreigingsintelligensie as deel van DORA se samewerkende inisiatiewe. Die forum ontvang anonieme data oor uitvissing-aanvalle wat verskeie lidorganisasies teiken. Deur gedeelde insigte te gebruik, werk die krediet-unie sy kuberveiligheidsbewustheidsopleiding op en blokkeer verdagte domeine voordat dit sy kliënte kan beïnvloed.

Waarom DORA vir jou organisasie belangrik is

Die Wet op Digitale Operasionele Veerkragtigheid (DORA) stel streng vereistes en beduidende gevolge vir nie-nakoming. Dit strek verder as reputasieskade en bedryfsontwrigtings om finansiële boetes en potensiële individuele aanspreeklikheid in te sluit, wat die belangrikheid daarvan beklemtoon om aan sy standaarde te voldoen.

Gevolge van nie-nakoming

1. Finansiële boetes:

DORA gee nasionale bevoegde owerhede (NKV's) die mag om aansienlike boetes op te lê aan organisasies wat nie aan sy vereistes voldoen nie. Terwyl spesifieke boetebedrae op nasionale vlak bepaal word, kan boetes eskaleer afhangende van die aard en erns van die nie-nakoming. Byvoorbeeld:

• Versuim om voorvalle aan te meld: Versuim om voorvalle binne een werksdag in kennis te stel ingevolge artikel 15 kan lei tot boetes wat eweredig is aan die omvang van die voorval se impak.
• Onvoldoende IKT-risikobestuur: Nie-nakoming van Artikel 5, wat robuuste IKT-risikobestuurraamwerke opdrag gee, kan tot geldelike boetes lei wat die kritiekheid van die mislukkings weerspieël.

2. Individuele aanspreeklikheid:

DORA beklemtoon ook die aanspreeklikheid van senior bestuur. Artikel 13 bepaal uitdruklik dat direksies en ekwivalente beheerliggame verantwoordelik is vir toesig oor en goedkeuring van IKT-risikobestuurraamwerke. Dit beteken dat:

• Bestuurders kan persoonlike gevolge ondervind as hulle nie daarin slaag om die organisasie se voldoeningsmaatreëls doeltreffend te implementeer of af te dwing nie.
• Afhangende van nasionale afdwingingsmeganismes, kan nie-nakoming weens nalatigheid of onvoldoende toesig lei tot persoonlike boetes of verbod om sekere posisies binne gereguleerde entiteite te beklee.

Breër risiko's van nie-nakoming

Nie-nakoming van DORA is nie net 'n regulatoriese kwessie nie - dit is 'n trustkwessie. Finansiële instellings maak staat op hul reputasie vir stabiliteit en betroubaarheid. ’n Gepubliseerde oortreding, vererger deur regulatoriese boetes, kan kliëntevertroue en beleggersvertroue erodeer, wat tot langtermyn finansiële en mededingende nadele lei.

Versuim om aan DORA se vereistes te voldoen, soos veerkragtigheidstoetsing (Artikel 19) of derdeparty risikobestuur (Artikel 28), stel organisasies ook bloot aan verhoogde operasionele risiko's. 'n Ontwrigting wat voldoeningsmaatreëls kon versag het, kan eskaleer, wat die finansiële en reputasie-uitval verder vergroot.

Waarom nou optree belangrik is

Met die sperdatum van 17 Januarie 2025 wat vinnig nader kom, staar organisasies wat optrede vertraag toenemende uitdagings te staan. Die vestiging van die grondbeginsels van voldoening, soos voorvalrapporteringstelsels, derdeparty-toesigmeganismes en veerkragtigheidstoetsprotokolle, neem tyd en hulpbronne. Optree verminder nou die risiko van boetes en posisioneer organisasies om veiliger te funksioneer in 'n wisselvallige digitale landskap.

DORA gaan nie net oor nakoming nie; dit is 'n proaktiewe benadering tot die beveiliging van operasionele integriteit, kliëntevertroue en organisatoriese leierskap. Vir diegene wat gereed is om die nodige stappe te neem, is dit 'n geleentheid om te lei, nie net te volg nie.

Hoe om voor te berei vir DORA-nakoming: Sleutelstappe om nou te neem

Voorbereiding vir DORA-nakoming vereis 'n gestruktureerde benadering wat jou organisasie se mense, prosesse en platforms in lyn bring met die Wet se spesifieke vereistes. Alhoewel die taak uitdagend kan lyk, kan die fokus op grondstappe verseker dat jou organisasie sy verpligtinge nakom en sy operasionele veerkragtigheid versterk.

Stap 1: Assesseer jou huidige IKT-risikobestuursraamwerk

Begin deur jou bestaande risikobestuurbeleide en -prosedures te evalueer om leemtes met betrekking tot DORA se vereistes te identifiseer:

• Voorraad IKT-bates: Katalogiseer alle kritieke stelsels, sagteware en infrastruktuur.
• Gapingsanalise: Om tekortkominge te identifiseer, vergelyk jou huidige praktyke met DORA se IKT-risikobestuurstandaarde kragtens Artikel 5.
• Prioritiseer risiko's: Rangskik kwesbaarhede op grond van potensiële impak en waarskynlikheid en skep 'n aksieplan om dit aan te spreek.

Praktiese wenk: Betrek senior leierskap by die assesseringsproses, aangesien Artikel 13 mandaat gee dat direksies uiteindelik verantwoordelik is vir die goedkeuring van IKT-risikobestuurraamwerke.

Stap 2: Implementeer beleide vir insidenteverslagdoening en risikobestuur

DORA se streng verslagdoeningstydlyne vereis duidelike, uitvoerbare beleide om IKT-insidente op te spoor, te klassifiseer en aan te meld:

• Opsporingstelsels: Implementeer intydse moniteringsinstrumente om beduidende voorvalle onmiddellik te identifiseer.
• Klassifikasieprotokolle: Definieer kriteria vir beduidende voorvalle gebaseer op diensontwrigting, finansiële verlies en kliëntimpak.
• Verslagdoeningsprosesse: Soos vereis deur Artikel 15, vestig 'n werkvloei om bevoegde owerhede binne 24 uur in kennis te stel en ensure-sluitingsverslae word binne 30 dae ingedien.

Praktiese wenk: Gebruik DORA-voldoende sjablone vir voorvalverslagdoening om kommunikasie te standaardiseer en vertragings te vermy.

Stap 3: Doen gereelde toetsing vir digitale veerkragtigheid

Om jou IKT-stelsels te toets is van kritieke belang om te verseker dat hulle potensiële ontwrigtings kan weerstaan:

• Jaarlikse toetsing: Vir hoë-impak organisasies, voer jaarlikse veerkragtigheidstoetse uit, insluitend penetrasietoetsing, rampherstelsimulasies en kwesbaarheidsbeoordelings, soos uiteengesit in Artikel 19.
• Scenariobeplanning: Om jou reaksievermoëns te evalueer, simuleer werklike gebeure soos losprysware-aanvalle of stelselonderbrekings.
• Derdeparty-betrokkenheid: Kritieke IKT-verskaffers moet by veerkragtigheidstoetsing ingesluit word om voorsieningskettinggereedheid te valideer en voldoening aan Artikel 28 te verseker.

Praktiese wenk: Dokumenteer en gebruik alle toetsuitkomste om jou IKT-risikobestuurraamwerk te verfyn.

Stap 4: Vestig robuuste derdeparty-risikobestuurspraktyke

DORA plaas aansienlike klem op derdeparty-toesig om te verhoed dat kwesbaarhede deur die finansiële ekosisteem stroom:

• Due Diligence Prosesse: Voordat u IKT-verskaffers aanboord, verifieer hul voldoening aan DORA se vereistes.
• Deurlopende monitering: Voer gereelde hersiening en oudits van derdeparty-verskaffers uit om deurlopende nakoming van veerkragstandaarde te verseker.
• Kontraktuele verpligtinge: Werk kontrakte op om spesifieke klousules in te sluit wat voldoening aan DORA se bepalings oor risikobestuur en voorvalverslagdoening vereis.

Praktiese wenk: Ontwikkel gebeurlikheidsplanne vir kritieke derdeparty-verskaffers, insluitend rugsteunopsies, om besigheidskontinuïteit te verseker in die geval van mislukking.

Stap 5: Kweek 'n kultuur van veerkragtigheid regoor die organisasie

Nakoming is nie net die verantwoordelikheid van die IT-afdeling nie; dit vereis organisasiewye betrokkenheid:

• Opleidingsprogramme: Leer alle personeel op oor hul rol in die ondersteuning van operasionele veerkragtigheid, veral rondom insidentopsporing en verslagdoening.
• Kruis-departementele samewerking: Kweek kommunikasie tussen IT-, nakomings-, regs- en ander departemente om belyning met DORA se vereistes te verseker.
• Leierskap-inkoop: Verseker senior bestuur verdedig veerkraginisiatiewe, aangesien Artikel 13 hulle aanspreeklik hou vir die organisasie se voldoening.

Praktiese wenk: Kommunikeer gereeld die belangrikheid van operasionele veerkragtigheid aan personeel, en koppel dit aan breër organisatoriese doelwitte soos kliëntevertroue en markstabiliteit.

DORA-nakoming gaan oor meer as om aan regulatoriese vereistes te voldoen—dit gaan daaroor om veerkragtigheid in jou organisasie se DNS in te sluit. Deur 'n gestruktureerde benadering tot voorbereiding te volg, kan jou organisasie voldoeningsuitdagings navigeer terwyl jy 'n sterker grondslag vir langtermyn sukses bou. Met tyd wat aftik, verseker jy nou dat jy die sperdatum kan haal en operasionele uitnemendheid kan behaal.

Vereenvoudig DORA-nakoming met ISMS.online

Om die kompleksiteite van DORA-nakoming te navigeer, vereis 'n oplossing wat die proses vereenvoudig sonder om kwaliteit in te boet. ISMS.online se DORA-platform is ontwerp om presies dit te doen, om organisasies toe te rus met die gereedskap om doeltreffend en doeltreffend aan regulatoriese vereistes te voldoen.

Ons platform integreer voorafgeboude sjablone, geoutomatiseerde werkvloeie en 'n voorafgeskrewe risikobank, wat jou in staat stel om die grond te slaan. Die risikobank help organisasies om potensiële kwesbaarhede vinnig te identifiseer en te evalueer, wat die behoefte uitskakel om van voor af te begin. Gekombineer met geoutomatiseerde werkvloeie vir insidenteverslagdoening en veerkragtigheidstoetsing,

ISMS.online verminder die administratiewe las terwyl dit akkuraatheid en voldoening verseker.

Met ISMS.online bereik jy voldoening terwyl jy operasionele veerkragtigheid bou wat langtermyn besigheidsukses ondersteun.

Gryp die geleentheid vir veerkragtigheid aan

Met die voldoeningsperdatum wat op 17 Januarie 2025 nader, is die tyd om op te tree nou. Om vir DORA voor te berei is nie 'n oornagtaak nie, maar met 'n duidelike plan en die regte gereedskap is dit 'n storie waarvan die einde stewig in jou hande is. Deur jou mense, prosesse en platforms in lyn te bring met DORA se vereistes, kan jy voldoening omskep in 'n geleentheid om veerkragtigheid te versterk en 'n mededingende voordeel te bou - 'n narratief van sukses te skep te midde van digitale ontwrigtings.

Begin vandag jou reis na DORA-nakoming

Download ons 15-stap kontrolelys om jou te help om op jou reis na voldoening te begin. Dit bied uitvoerbare insigte en stap-vir-stap leiding om aan die vereistes te voldoen.

Vir 'n meer in-diepte kyk, kyk na ons webinar oor die bemeestering van DORA-nakoming. Leer by kundiges in die bedryf en sien hoe ISMS.online jou reis na veerkragtigheid kan ondersteun.

Wil jy met 'n kenner praat? Ons span is hier om jou enige tyd te help – bespreek vandag nog 'n oproep

Bespreek 'n Oproep