Uitvoerende Insigte: 'n Strategiese Benadering om NIS 2 en DORA-riglyne te navigeer

Met NIS 2 wat op 17 Oktober 2024 in werking tree, en DORA wat in Januarie 2025 volg, staar organisasies 'n kritieke tydperk voor om bedrywighede met hierdie voorskrifte in lyn te bring. Om aan hierdie vereistes te voldoen, moet egter nie as net 'n nakomingsoefening beskou word nie, maar as 'n geleentheid om sekuriteit en operasionele veerkragtigheid te versterk. As 'n sakeleier moet jou fokus daarop wees om hierdie regulatoriese druk te gebruik om doeltreffendheid te bevorder en jou organisasie toekoms te verseker.

Gryp die NIS 2- en DORA-geleentheid aan

Die konvergensie van hierdie riglyne bied 'n kans om nakomingspogings te konsolideer deur 'n verenigde benadering te ontwikkel. Eerder as om NIS 2 en DORA afsonderlik te bestuur, is 'n strategiese benadering geanker in 'n Inligtingsekuriteitsbestuurstelsel (ISMS) wat rondom ISO 27001 gestruktureer is, help om beide stelle vereistes aan te spreek terwyl 'n sterker grondslag gebou word vir die hantering van kuberrisiko's en bedryfsontwrigtings. Dit verseker nie net voldoening nie, maar versterk ook jou organisasie se vermoë om by veranderende bedreigings aan te pas.

Verstaan ​​NIS 2 en DORA

Beide NIS 2 en DORA deel die gemeenskaplike doelwit om sekuriteit en risikobestuur te verbeter, hoewel hul toepassingsmeganismes verskil. 'n Gesentraliseerde ISMS verskaf die struktuur om die oorvleuelende elemente van hierdie riglyne te hanteer - veral op gebiede soos voorvalverslagdoening, risikobestuur en bestuur - terwyl dit voorsiening maak vir pasgemaakte reaksies op elkeen se unieke aspekte.

NIS 2: Verbetering van kuberveiligheid in verskeie sektore

NIS 2 brei die bereik van sy voorganger uit, NIS 1, deur 18 kritieke sektore te teiken. Hierdie richtlijn dryf organisasies om hul risikobestuur, voorvalverslagdoening en bestuursbenadering te versterk. As 'n sakeleier moet jy verseker dat jou risikobestuurspraktyke nuwe eise kan hanteer, veral rondom tydige en akkurate voorvalverslagdoening.

DORA: Versterking van operasionele veerkragtigheid in finansiële dienste

DORA is ontwerp om die spesifieke behoeftes van die finansiële sektor aan te spreek, met die fokus op operasionele veerkragtigheid en die vermoë om IKT-verwante voorvalle te bestuur. Die noodsaaklike vereistes daarvan sentreer rondom die bou van robuuste raamwerke vir die beskerming, opsporing, reaksie op en herstel van IKT-onderbrekings. Vir finansiële instellings beteken dit die implementering van streng protokolle om die impak van bedryfsrisiko's op hul dienste te verminder.

Kritieke verskille tussen NIS 2 en DORA

Terwyl NIS 2 'n richtlijn is wat buigsaamheid in nasionale implementering toelaat, DORA sal konsekwente reëls in alle EU-lidlande afdwing. Hierdie onderskeid beteken dat hoewel NIS 2 'n mate van variasie in die implementering daarvan van land tot land kan bied, DORA eenvormig oor die finansiële sektor sal toepas.

Navigeer die Nakomingsuitdaging

Die bestuur van die oorvleuelende vereistes van NIS 2 en DORA kan skrikwekkend lyk, veral vir organisasies wat in verskeie sektore werk. Die oplossing lê daarin om jou nakomingstrategie in 'n verenigde benadering te konsolideer, deur 'n ISMS te gebruik om pogings te stroomlyn en oortollige prosesse te vermy. Sodoende verminder jy kompleksiteit en verseker jy dat alle areas van die organisasie aan 'n konsekwente standaard voldoen.

Ontwikkeling van 'n geïntegreerde nakomingstrategie vir NIS 2 en DORA

’n Eenvormige benadering tot voldoening is noodsaaklik om te verseker dat jou organisasie aan die vereistes van beide NIS 2 en DORA kan voldoen sonder om hulpbronne te oorspan. Hier is hoe 'n ISMS wat rondom ISO 27001 gestruktureer is as die ruggraat kan dien van hierdie strategie:

• Verstaan ​​jou risiko: Gebruik jou ISMS om jou potensiële besigheidsrisiko's te identifiseer, op te spoor en te versag. Sodoende spreek jy gelyktydig die behoeftes van beide riglyne aan. Deurlopende evaluasies binne die stelsel kan jou help om areas van oorvleueling te identifiseer en voldoening te stroomlyn, sodat jou organisasie op hoë-prioriteitrisiko's kan fokus.
• Eenvormige voorvalverslaggewing: Stel 'n enkele insidentreaksieplan op wat die behoeftes van beide riglyne aanspreek. Belyn verslagdoeningsdrempels, tydlyne en kommunikasieprotokolle om aan die verskillende vereistes te voldoen sonder om die proses te bemoeilik. Deur insidentbestuur binne jou ISMS te sentraliseer, verseker jy vinnige en gekoördineerde reaksies oor die hele linie.
• Kuberveerkragtigheidstoetsing: Standaardisering van veerkragtigheidstoetsing binne jou ISMS, soos penetrasietoetsing of rooi spanwerk, verseker dat jy aan die vereistes van beide riglyne voldoen sonder onnodige duplisering. 'n Geïntegreerde benadering soos hierdie ondersteun ook deurlopende verbetering, om te verseker dat jou kontroles saam met opkomende bedreigings en voldoeningsvereistes ontwikkel.
• Dwarsraamwerkbestuur: 'n ISMS integreer bestuur, risikobestuur en nakoming regoor die organisasie. Dit verminder duplisering en verbeter sigbaarheid deur 'n sentrale spilpunt vir monitering, verslagdoening en deurlopende verbetering te verskaf.
• Opleiding en bewustheid: Deur jou ISMS kan jy personeelopleidingsprogramme bestuur en opspoor wat aan beide NIS 2- en DORA-vereistes voldoen. Bou voort op bestaande programme om personeelkennis van beide raamwerke uit te brei, om belyning met breër organisatoriese doelwitte te verseker. ’n Sterk voldoeningskultuur bevorder proaktiewe risikobestuur oor alle spanne heen.
• Gebruik tegnologie: 'n Robuuste ISMS-platform kan voldoening vereenvoudig deur take soos risikobepalings en voorval te sentraliseer verslagdoening. Die outomatisering van hierdie prosesse verminder administratiewe laste en verseker dat jou organisasie aan beide NIS 2 en DORA voldoen, terwyl dit 'n gestruktureerde, skaalbare benadering tot die bestuur van risiko's bied.

Waarom NIS 2 en DORA kritieke raadsaalkwessies is

Hierdie voorskrifte gaan verder as operasionele bekommernisse – dit verhoog aanspreeklikheid tot op die raadsaalvlak. Onder NIS 2 dra senior bestuur direkte verantwoordelikheid vir nakoming, met die potensiaal vir persoonlike aanspreeklikheid in gevalle van nie-nakoming. Dit maak kuberveiligheid en operasionele veerkragtigheid raadsaal prioriteite, wat proaktiewe betrokkenheid van leierskap vereis.

Die beperkings op die delegeer van voldoening verhoog die behoefte aan direkte toesig verder. Leiers moet aktief betrokke wees by die monitering van risiko- en veerkragtigheidsmaatreëls. Hierdie verskuiwing vereis 'n meer praktiese benadering om te verseker dat alle voldoeningspogings ooreenstem met die organisasie se strategiese doelwitte.

Selfs al het jou organisasie robuuste voldoeningstrukture in plek, moet die direksie betrokke bly. 'n ISMS stel direksies in staat om toesig te hou oor nakomingspogings, terwyl verseker word dat sekuriteit- en risikobestuurstrategieë ooreenstem met breër besigheidsdoelwitte.

Verander nakoming in 'n strategiese voordeel

Deur NIS 2 en DORA-nakoming binne jou organisasie se ISMS in te sluit, kan jy regulatoriese druk omskep in 'n mededingende voordeel. Die stelsel stroomlyn prosesse, verhoog operasionele veerkragtigheid, en verbeter bestuur, wat uiteindelik 'n meer aanpasbare organisasie skep.

Vir besighede wat reeds in lyn is met ISO 27001, is baie van die werk reeds gedoen. Die volgende stap is om jou prosesse te verfyn om aan die spesifieke vereistes van hierdie nuwe riglyne te voldoen en dit te gebruik om 'n meer wesenlike, veiliger besigheid te bou. Vir ander sal die aanvaarding van 'n ISMS wat rondom ISO 27001 gestruktureer is nou voorsiening maak vir 'n verenigde nakomingstrategie, wat jou organisasie help floreer in 'n komplekse regulatoriese omgewing.

Uiteindelik gaan voldoening nie net daaroor om aan vereistes te voldoen nie – dit gaan oor die bou van 'n veilige, veerkragtige en aanpasbare organisasie wat floreer te midde van veranderende bedreigings.