Skep 'n inklusiewe Infosec-span: waarom dit goed is vir sekuriteit en nakoming

Diversiteit en inklusiwiteit in die werkplek het warm gespreksonderwerpe geword. Die diskoers draai dikwels om die morele aspekte van die insluiting van verskillende mense, veral minderhede. Die skep van 'n diverse en inklusiewe span is egter nie net eties nie; dit het strategiese voordele.

In 'n wêreld waar kuberbedreigings vinniger as ooit ontwikkel, is dit noodsaaklik om diverse vaardighede en perspektiewe binne jou sekuriteitspan te hê. Diversiteit van benadering en denke kan strategies deurslaggewend wees in die navigasie van die snelveranderende kuberrisikolandskap. Om verskillende standpunte en vaardighede te hê, is jou beste verdediging wanneer bedreigings voortdurend ontwikkel.

Die voordele is duidelik. Navorsing toon deurgaans dat:

• Diverse spanne is 35% meer geneig om beter as hul mededingers te presteer.
• Diverse groepe neem 87% beter besluite as minder diverse spanne.
• Besluite deur uiteenlopende spanne lewer 60% beter resultate.

Met bewyse wat so dwingend is, is dit duidelik dat die bou van 'n inklusiewe infosec-span nie net moreel reg is nie - dit is slim besigheid. Met Neurodiversity Celebration Week in gedagte, sal ek in meer besonderhede verken waarom diverse spanne tot beter sekuriteitsuitkomste lei en hoe om sekuriteit- en nakomingspanne meer neuro-inklusief te maak.

Waarom diverse Infosec-spanne sterker is

Neurodiversiteit verwys na die natuurlike variasie in menslike breine, wat toestande soos outisme, ADHD, disleksie en meer insluit. Neurodivergente individue staar dikwels unieke uitdagings in die gesig tydens tradisionele aanstellingsprosesse en sosiale interaksies by die werk as gevolg van verskillende kommunikasiestyle of sensoriese sensitiwiteite. Ongelukkig kan dit beteken dat hul ware potensiaal oor die hoof gesien word ten gunste van ooreenstemming. Dit is egter presies hierdie afwyking van ooreenstemming wat aansienlike waarde kan bied, insluitend:

• Innovasie en kreatiwiteit
• Tegniese en ontwerpsterkte
• Laterale denke
• Hoë konsentrasievlakke
• Hoë aandag aan detail en vermoë om foute op te spoor
• Gedetailleerde feitekennis oor waardevolle onderwerpe
• Werk goed met roetine

Dit is maklik om te sien hoe hierdie vaardighede waardevol sal wees binne die infosec-industrie - beide in die daaglikse werk as gevolg van hul vermoë om deeglik op werk te konsentreer met skerp aandag aan detail. Maar ook in die innovasie en verheffing van 'n maatskappy met hul vermoë om buite die boks te dink en met kreatiewe oplossings vir probleme vorendag te kom.

Hier is 'n uiteensetting van die verskillende tipes diversiteit wat jy kan teëkom en die waarde wat dit vir 'n organisasie kan bring.

'n Dwingende voorbeeld: JPMorgan Chase het dit gerapporteer neurodivergente werknemers was tot 90% tot 140% meer produktief in analitiese sekuriteitsrolle in vergelyking met hul neurotipiese kollegas.

Uitdagings wat neurodivergente professionele persone in Infosec in die gesig staar 

Verskeie struikelblokke kan 'n werkplek verhoed om voordeel te trek uit die volle potensiaal van neurodivergente individue. 'n Beter begrip van hierdie kwessies kan jou help om te bepaal hoe om diegene met neurodivergente toestande die beste te akkommodeer.

• Rigiede aanstellingspraktyke—TDie aanstellingsproses kan dikwels baie oorweldigend wees vir diegene met neurodivergente toestande. Dit kan wees as gevolg van vae posbeskrywings wat nie die nodige inligting of akkurate inligting rakende die betrokke werktake verskaf nie. Hoëdruk-onderhoude met onbekende verwagtinge kan hulle ook benadeel as gevolg van 'n dikwels-letterlike reaksie op vrae.
• Werkplekomgewings wat nie geoptimaliseer is vir diegene met verskillende denkstyle nie. Sommige met neurodivergente toestande kan sensitief wees vir eksterne stimuli soos ligte en klanke. Dit beteken dat sommige kantooromgewings tot sensoriese oorlading kan lei.
• Gebrek aan bewustheid onder bestuurders en spanne oor hoe om neurodivergente kollegas te ondersteun. Dit is noodsaaklik om goeie, duidelike kommunikasie aan te hou om die behoeftes van enigiemand in die werkplek te verstaan, veral diegene met 'n gestremdheid. Neurodiversiteit is geen uitsondering nie, en hierdie begrip kan jou help om hulle te bestuur op 'n manier wat hulle gemaklik maak en hul volle potensiaal ontsluit.

Neem vandag tyd om jou huidige praktyke te assesseer en oorweeg hierdie inklusiewe strategieë, jou sekuriteitspanne en jou besigheidsuitkomste sal jou bedank. 

Hoe om jou sekuriteit- en nakomingspanne meer inklusief te maak

1. Heroorweeg die aanstellingspraktyke

Laat vaar die tradisionele V&A-onderhoude- Bied eerder praktiese assesserings aan waar kandidate fundamentele vaardighede kan demonstreer. Fokus op vaardighede en ervaring eerder as aanbieding en konformiteit.

Wees spesifiek in posbeskrywings – In plaas van vae terme soos “goeie kommunikeerder”, fokus op meetbare vaardighede soos “moet sekuriteitsinsidente duidelik dokumenteer”. Sluit altyd volledige en akkurate inligting in sodat dit duidelik is wat jy aanbied en wat die verwagtinge is

2. Skep 'n inklusiewe werkplekomgewing

Verskaf duidelike verwagtinge en gestruktureerde werkstrome vir neurodivergente werknemers. Handhaaf oop kommunikasie om te assesseer hoe om mense te akkommodeer en laat hulle toe om vrae te vra wanneer nodig.

Bied stil ruimtes en buigsame werkreëlings (bv. asinchroniese kommunikasie in plaas van konstante vergaderings). Laat werkers toe om terugvoer te gee oor hul voorkeur kommunikasie en werkplek omgewing.

3. Verbeter kuberveiligheidsopleiding en -bewustheid

Maak opleiding toeganklik—Bied veelvuldige leerformate (visueel, interaktief, teksgebaseerd) in plaas van 'n een-grootte-pas-almal-benadering. Laat genoeg tyd toe om enige opleidingsmateriaal te hersien.

Moedig neurodivergente spanlede aan om hul kundigheid te deel en lei ander op in gebiede waarin hulle uitblink. Gee ruimte vir hulle om hul aspirasies en die opsies wat hulle het om dit te bereik, te kommunikeer.

4. Leierskap en Kultuurverandering

Stel neurodiversiteitkampioene aan binne sekuriteitspanne om inklusiewe inisiatiewe te dryf. Verteenwoordiging is noodsaaklik in die werkplek en laat mense toe om gesien en gewaardeer te voel.

Lei bestuurders op oor hoe om neurodiverse werknemers effektief te ondersteun. Dit verseker dat almal op 'n manier bestuur word wat gemaklik is en hul beste werk lewer.

Neem aksie

Om 'n inklusiewe infosec-span te bou is nie net die regte ding om te doen nie; dit is deurslaggewend vir jou organisasie se sekuriteit en mededingende voordeel. Die feite is duidelik: diverse kuberveiligheidspanne is meer effektief, innoverend en reageer. Deur inklusiwiteit te omhels, verkry jou organisasie 'n kritieke mededingende voordeel en versterk sy inligtingsekuriteit aansienlik.

Dit is nou die tyd om jou bestaande praktyke krities te evalueer. Identifiseer hindernisse, verbind tot betekenisvolle verandering, en kweek 'n kultuur wat werklik uiteenlopende perspektiewe en ervarings voorstaan. Deur inklusiwiteit te prioritiseer, kan jou organisasie sy kuberveiligheidstrategie transformeer van reaktief na proaktief.

Diversiteit is nie meer opsioneel vir werklik effektiewe inligtingsekuriteit nie—dit is noodsaaklik. Omhels verskillende denkwyses en standpunte om te verseker dat jou organisasie nie net beskerm word nie, maar konsekwent voor opkomende risiko's bly.